Antropología × Ingeniería

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Construimos los sistemas que hacen a las organizaciones legibles para sí mismas.

En la intersección de la antropología y la ingeniería, diseñamos infraestructura que visibiliza lo que importa—ciclos de retroalimentación, patrones de decisión, conocimiento institucional—para que las organizaciones puedan ver, pensar y actuar con claridad.

Un solo marco. Tres dominios.

Construimos tres formas de acercar las decisiones a la acción: entender la situación, aclarar los compromisos y ver las consecuencias operativas. Cada venture está diseñado para ser útil por sí mismo.

01Conversemos sobre un piloto

Replena

Para equipos de inventario y compras

Inteligencia de reabastecimiento de inventario

Saber qué comprar, cuándo comprarlo y qué dejar de comprar. Replena lee el historial de ventas e inventario, detecta stock muerto y envejecido, cuantifica el costo y enruta la decisión de recompra antes de que se acumule.

Conocer Replena → Hablemos de un piloto ↗
02En desarrollo

Chieftain

Para equipos que quieren decidir mejor juntos

Memoria organizacional

Un agente de cultura que hace las preguntas que la gente evita. Chieftain nombra los rituales que moldean cómo ocurre el trabajo, expone decisiones sin dueño y falsa alineación, y guarda memoria para humanos y agentes futuros.

Conocer Chieftain → Hablemos de tu caso ↗
03En desarrollo

MacroManager

Para equipos que convierten compromisos en trabajo terminado

Coordinación de tareas, modelo de hormiguero

Microgestiona tareas, no personas. MacroManager hace el trabajo legible, reclamable, verificable y pagado—coordinado como un hormiguero en vez de asignado de arriba hacia abajo.

Conocer MacroManager → Hablemos de tu caso ↗